北京天创达投资咨询有限公司

管制度（Management System）是非常个化的，和企业自身历史和文化分不开，无全部照搬的。借鉴学习其他企业管制度时，企业要巧学活用，不能生搬硬套。我们围绕企业自身的实际，引进先进企业的管念，借鉴他们的管制制度和管经验，追求企业自身的管创新，统企业上下认识，管制度应该得到全员工的认可，这样员工才会主动参与管，支持管制度落实和执行。

管制度（Management System）形成全面制度汇编后，可不是成不变，必须经过管工作实践总结后再次完，可以补充，也可以简化。新兴企业的管制度在管工作过程中般是沿着“从无到有，简到杂，再到有可行”的顺序进行的，所以循序渐进是企业管制度的建设和完的原则。

管制度（Management System）主要包括但不限于：财务管制度、人事管制度、行政管制度、资产管制度、生产管制度、销售管制度、--管制度、审计制度、对外投资管制度、员工守则、绩考-制度、工程管制度、--场管制度、安保管制度、控制制度等。

内部控制流程（Internal Control Process）对于企业管来讲非常重要，梳财务、采、生产、销售等业务流程，识别其中、建立内控系和流程，有地帮助企业杜绝些不利现象。企业如果有预算，可以聘请外部咨询机构来做，国内做内控的很多，时力高。

我们拥有大量企业管制度的编制经验，包括基础管制度和个化管制度，我们制定管制度，特别重视企业管部门和基层员工访谈工作，坚持管制度的全员确认和有可行等经验，门提供企业管制度调查和撰写服务。

我们直秉承“管完，求真务实，因地制，循序渐进”的工作念来为企业编制管制制度；我们具有丰富的项目工作经验和制度编制经验，服务价格较低，完成时间较短，如果有需要请联系我们。我们提供编制企业管制度汇编、编写企业-略规划、做企业管报告，北京编写商业计划书、北京撰写创业计划书、北京写可行报告、北京写项目建议书等。